Familles en croissance

Les années 80 ont été très chargées sur le plan personnel et professionnel. J'essayais de trouver un équilibre entre ma vie de famille, composée de trois enfants et de mon mari, et la pression constante de la gestion d'une entreprise. J'ai embauché une nounou à domicile, dont je ne pouvais pas me passer car je voyageais souvent pour le travail. Chaque fois que je partais en voyage, je laissais à David une longue liste de toutes les activités supplémentaires des enfants après l'école ; il était incroyable en les conduisant partout et m'appréciait encore plus quand je rentrais à la maison ! Aujourd'hui, bien sûr, mes enfants sont tous adultes dans la trentaine, et j'ai une petite-fille chérie, Piper, avec qui je peux passer beaucoup de temps. Ils sont tous une partie précieuse de ma vie !

Au fur et à mesure que l’entreprise grandissait, j’ai embauché une directrice des ventes du nom de Sylvie Vincent, ainsi que des agents en Californie, à Toronto et à Vancouver. Nous avions besoin d’une administratrice de bureau, d’un expéditeur, d’un coupeur à temps plein et, bien sûr, de plus de couturières. Tout comme ma famille grandissait, la famille Christine Lingerie grandissait aussi ! J’ai travaillé en étroite collaboration avec Jill Godfrey pour gérer l’entreprise et faire la conception. C’était une période très excitante de créer avec une équipe aussi nombreuse.

J'avais commencé à vendre ma nouvelle collection de robes de mariée aux magasins, ce qui signifiait que je me rendais à New York cinq fois par an pour faire des défilés chez Saks, Bergdorf Goodman et Neiman Marcus. L'industrie de la mariée fonctionne un peu différemment de beaucoup d'autres entreprises de mode, ce qui a été une autre courbe d'apprentissage ! Dans le secteur de la mariée, le magasin achète un échantillon de chaque modèle qu'il souhaite vendre et passe des commandes pour ces robes au fur et à mesure qu'elles sont achetées par chaque mariée. C'était passionnant pour moi car cela offrait une certaine flexibilité dans la conception. Chaque robe était faite sur mesure pour la mariée et comme j'utilisais de la dentelle ancienne, qui n'était disponible qu'en quantités limitées, elles étaient souvent uniques.

Nous lavions et repassions de nombreuses dentelles anciennes que j'avais acquises au fil des ans et les positionnions précisément sur chaque vêtement. Des rangées de dentelles cousues ensemble pour créer l'apparence d'une robe rappelant une époque révolue. Certaines de mes préférées avaient du taffetas de soie bordant les jupes de petits plis et d'énormes nœuds avec des rubans en cascade. Des roses et des feuilles en soie faites à la main ornaient les décolletés et les manches dans les couleurs les plus douces ; perle, albâtre, rose antique, vert sauge et caramel ont été utilisés. Des montagnes de crinoline étaient rassemblées en dessous pour créer un look fantaisiste et une silhouette saisissante. C'était une telle joie de concevoir avec des soies aussi luxueuses et des dentelles et garnitures anciennes qui étaient totalement uniques et intemporelles. En plus de tout cela, mes couturières étaient des artisanes. Elles avaient un sens du détail incroyable et une précision dans leur technique qui se perd dans le monde de la mode d'aujourd'hui au rythme effréné.

En même temps, ma clientèle privée ne cessait de croître. J'ai conçu de nombreuses robes de mariée, robes de mère de la mariée et robes de demoiselle d'honneur pour les plus exigeantes de Vancouver. Nous avons ouvert un atelier à côté de notre bâtiment de production pour répondre à la demande croissante. Nous avons également fabriqué des chapeaux et des voiles pour compléter le look !

Gérer sa propre entreprise comporte de nombreux hauts et bas. En y repensant, cinquante ans après, j'ai appris de nombreuses leçons au cours de ce voyage. Je suis très reconnaissante envers les nombreuses personnes qui ont contribué à la création de cette marque et qui ont partagé ma passion. Je suis très heureuse !